МОДЕЛЬ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ЭСТЕТИЧЕСКИХ ВИДОВ СПОРТА В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ ФТСАРР (СПОРТИВНЫЕ БАЛЬНЫЕ ТАНЦЫ)

Цель исследования: обосновать и описать модель цифровой экосистемы для Федерации танцевального спорта и акробатического рок-н-ролла (ФТСАРР) в направлении «спортивные бальные танцы» как основу коммерциализации эстетических видов спорта в российских условиях, основанную на преодолении «разрыва доступа» между внутренними участниками системы и внешней аудиторией.

Методы и организация исследования. Теоретико-методологическую базу составили системный и институциональный подходы, позволившие рассматривать ФТСАРР как сложную организационную систему с собственной инфраструктурой данных, событий и финансовых потоков. В исследовании использован анализ нормативных документов и отчетных материалов федерации, обобщение отечественных и зарубежных публикаций по коммерциализации спорта и цифровой трансформации, а также структурно-функциональный анализ действующих цифровых сервисов ФТСАРР. На основе полученных данных была разработана и адаптирована пятиуровневая архитектура цифровой экосистемы, ориентированная на трансформацию внутренних информационных ресурсов в открытые коммерческие продукты.

Результаты исследования и их обсуждение. Установлено, что слабая коммерциализация спортивных бальных танцев в российских условиях обусловлена не дефицитом ресурсов, событий или цифровых платформ, а инфраструктурной закрытостью и ориентацией действующих цифровых решений преимущественно на внутренних участников соревновательного процесса. Показано, что существующая информационная система ФТСАРР эффективно поддерживает учет спортсменов, судей и соревнований, но не обеспечивает для внешних пользователей прозрачного доступа к информации о мероприятиях, билетным продуктам и медийному контенту, формируя тем самым «разрыв доступа». 

Предложенная пятиуровневая архитектура цифровой экосистемы описывает переход от закрытых внутренних данных к линейке коммерческих продуктов (билеты, трансляции, партнерские пакеты, цифровые сервисы вовлечения), интегрированных в единый пользовательский путь. Обосновано, что ориентация инфраструктуры ФТСАРР на внешнего пользователя и использование платформенного подхода позволяют повысить прозрачность входа для новой аудитории, консолидировать денежные потоки и расширить долю устойчивых цифровых доходов.

Заключение. Воздействие внедряемой модели цифровой экосистемы на коммерциализацию эстетических видов спорта в российских условиях определяется тем, в какой мере ее архитектура переориентирует существующую инфраструктуру ФТСАРР с обслуживания внутренних процессов на создание ценности для внешнего пользователя и монетизацию вовлечения. Реализация предложенной модели позволяет преодолеть «разрыв доступа», повысить капитализацию событийного и организационного потенциала танцевального спорта.

1. Белякова, М. Ю. Цифровое взаимодействие как фактор развития спортивной отрасли / М. Ю. Белякова, А. О. Зверева, И. Д. Киреенков // Информатизация в цифровой экономике. – 2023. – Т. 4, № 4. – С. 443-456.

2. Гореликов, В. А. Маркетинговые права в спорте – проблемы и возможности / В. А. Гореликов, П. В. Краснов // Практический маркетинг. – 2025. – № 4 (334). – С. 69-76. 

3. Гореликов, В. А. Маркетинговая стратегия спортивной организации – возможность повышения доходов и поиск новых источников финансирования / В. А. Гореликов // Наука и спорт: современные тенденции. – 2021. – Т. 9, № 2. – С. 139-145. 

4. Девятова, А. А. Танцевальная культура в цифровую эпоху / А. А. Девятова // Обсерватория культуры. – 2022. – Т. 19, № 4. – С. 72-81.

5. Дьяконов, А. Д. Цифровая трансформация в сфере физической культуры и спорта / А. Д. Дьяконов // Экономика и управление в спорте. – 2023. – Т. 3, № 1. – С. 39-50. 

6. Лопушанская, А. М. Современные модели финансирования и монетизации в эстетических видах спорта / А. М. Лопушанская // Практический маркетинг. – 2026. – № 3 (345). – С. 42-47. 

7. Орлова, М. М. Цифровая трансформация в сфере физической культуры и спорта: на пути к созданию единой цифровой экосистемы организации / М. М. Орлова // Экономика и управление в спорте. – 2024. – Т. 4, № 3. – С. 199-210.

8. Принципы построения новой экосистемы: экономические, юридические и социальные аспекты : монография / С. Л. Данильченко, Н. Е. Судакова, А. В. Курдюмов [и др.]. – Чебоксары : ИД «Среда», 2024. – 244 с. 

9. Скороходов, С. Н. Цифровая трансформация индустрии спорта / С. Н. Скороходов. – М. : Дашков и К, 2024. – 242 с. 

10. Скороходов, С. Н. Цифровые особенности и специфика жизненного цикла клиента в индустрии спорта / С. Н. Скороходов // Практический маркетинг. – 2025. – № 9. – С. 45-48.

11. Федерация танцевального спорта и акробатического рок-н-ролла. Официальная база данных ФТСАРР (спортсмены, судьи, клубы, региональные организации). – Электрон. дан. – Режим доступа: https://fdsarr.ru 

12. Расписание соревнований по танцевальному спорту 2025 года / ФТСАРР. – Электрон. ресурс. – Режим доступа: https://fdsarr.ru 

13. Программа развития танцевального спорта / ФТСАРР. – Электрон. ресурс. – Режим доступа: https://fdsarr.ru/upload/iblock/cca/Programma-razvitiya-tantsevalnyy-sport.pdf 

14. Tadance.ru. Каталог танцевально-спортивных клубов России. – Электрон. ресурс. – Режим доступа: https://tadance.ru  

15. Glebova, E., Su, Y., Desbordes, M., Schut, P. O. Emerging digital technologies as a game changer in the sport industry // Frontiers in Sports and Active Living. – 2025. – Vol. 7. 

16. Clausen, J., et al. International sport federation commercialisation: a qualitative comparative analysis // European Sport Management Quarterly. – 2018. – Vol. 18, No. 3. – P. 373–392. 

17. Smith, A., Stewart, B. Sport management in the digital era: Strategies for fan engagement and revenue growth // International Journal of Sport Management and Marketing. – 2020. – Vol. 20, No. 1–2. – P. 15-32.